'Elke dag worden vanuit het landelijke beleid de regels aangepast. Elke stap die we gezet hebben, kan ook weer teruggedraaid worden. Dus we kunnen onze medewerkers niet de zekerheid geven die ze vragen. Dat vind ik moeilijk.' Jopie Nooren over gezien worden en perspectieven bij elkaar brengen, over wendbaarheid en creativiteit.
Deel 25: Reflectie van Marieke Schuurmans (UMC Utrecht)
Deel 24: Piet-Hein Buiting (Jeroen Bosch Ziekenhuis)
Deel 23: Mark van Houdenhoven (Sint Maartenskliniek)
Deel 22: reflectie van Patrick Jeurissen (Radboudumc)
Deel 21: Guus van Weelden (UWV)
Deel 19: reflectie van Gabriël Anthonio (RUG)
Deel 18: Ruud Rutten (Tactus Verslavingszorg)
Deel 17: Jopie Nooren (Bartiméus)
Deel 16: reflectie van Roland Bal (ESHPM)
Deel 14: José Manshanden (GGD Amsterdam)
Deel 13: Reflectie van Roel Coutinho
Deel 12: Reflectie van René ten Bos
Deel 11: Eddy van Doorn (Reinier van Arkel)
Deel 10: Conny Helder (TanteLouise)
Deel 9: Pauline Meurs reflecteert op Kees Erends en Rob Dillman
Deel 7: Kees Erends ('s Heeren Loo)
Deel 6: Hoogleraar Organisatie & Beleid Henk Nies
Deel 5: Patricia Esveld, bestuurder bij ProPersona
Deel 4: Frido Kraanen, bestuurder bij Omring
Deel 3: Hoogleraar Bestuurskunde Paul 't Hart
Deel 2: Bianka Mennema 27 maart 2020
Deel 1: Julianne Meijers 27 maart 2020