Artikelen
- Implementing coaching programmes for healthcare professionals—A review of the barriers and facilitators
- Transition Pains: Recognizing Employee Reactions to Organizational Realignment in a Disruptive Context
- Heading for health policy reform: transforming regions of care from geographical place into governance object
- For better or worse: Governing healthcare organisations in times of financial distress
- Public Management Review: Managing (through) a network of collaborations
- International Journal of Integrated Care: Network Platform
- Governance in de zorg en het fenomeen van onzekerheid
- Examining of the effect of HRM in mitigating negative effects of LM&SS on employee well-being in health care
- Maatwerk en willekeur; een pleidooi voor situationele gelijkheid
- Innovation in the public sector. Linking capacity and leadership.
- Innovating entrepreneurship in health care
- Afstand tussen zorgbestuurder en werkvloer
- Healthcare executives as binding outsiders in fragmented and politicised organisations
- Zorg met afstand
- De zorgbestuurder als verbindende buitenstaander
- Legitiem Leiderschap
- Exploring IT opportunities: the case of the dutch elderly policy chain
- Managers en professionals in de zorg. Over verschuivende verantwoordelijkheden en hybridisering.
- Macht vraagt om tegenmacht
- Wie presentie zaait, zal presentie oogsten
- Integratie: effecten van integratiebewegingen in de gezondheidszorg
- Pushed organizational pulls: changing responsibilities, roles and relations of Dutch health care executives
- Health care executives and 'their' patients - How do they keep in touch?
- Maatschappelijk besturen: een profiel van vrouwelijke zorgdirecteuren