Elke dag zien zij wat er écht speelt. Toch ontbreken ze aan strategische tafels. Veel verpleegkundigen hebben namelijk nooit geleerd hun inzichten op dat niveau te delen. Geef ze de ruimte om leiders te zijn en de impact is groot: het levert betere zorg op en meer werkplezier.
Verpleegkundigen staan dicht bij de patiënt en zien dagelijks waar processen beter kunnen. Toch blijft hun stem vaak onderbelicht in strategische besluitvorming. Dat is een gemiste kans. Organisaties die verpleegkundigen actief betrekken bij beleid en innovatie, boeken aantoonbaar betere resultaten: efficiëntere werkprocessen, hogere patiënttevredenheid en meer betrokken medewerkers. “Om passende zorg te kunnen leveren, moeten zorgprofessionals hun inbreng kunnen geven,” weet Ad Claassen, bestuurder van het Diakonessenhuis in Utrecht. “Mensen die trots zijn op hun vak, kunnen overtuigen en verbinden en verantwoordelijkheid nemen voor verandering. Zij verbeteren niet alleen de kwaliteit van zorg, maar versterken ook de organisatie.”
Richting geven aan verandering
Veel verpleegkundigen dragen hun leiderschap niet van nature uit. In de drukte van alledag ervaren zij weinig ruimte om strategische verbeterplannen te maken, die te onderbouwen en anderen daarin mee te krijgen. De kennis, houding en vaardigheden die dit vraagt, daar draait het om bij verpleegkundig leiderschap. Om effectieve leiders te zijn, moeten verpleegkundigen leren hoe het krachtenveld binnen en buiten hun organisatie werkt, en hoe ze richting geven aan verandering. En hoe ze daarin dicht bij hun eigen waarden blijven. In de leergang Nieuw Verpleegkundig Leiderschap werken deelnemers precies daar aan. Deelnemer Fatiha Stitou Laaroussi (hoofdverpleegkundige en manager Neurocentrum Amsterdam UMC) vertelt: “Deze leergang gaf mij de bevestiging dat leiderschap in iedereen zit, en hoe belangrijk het is dat je je rol pakt en staat voor je belangen en die van de patiënt.”
Ruimte om te vertragen
Leren om je voor te laten staan op je leiderschap, dat doe je niet alleen in de schoolbanken. Nieuw Verpleegkundig Leiderschap geeft deelnemers de ruimte om te vertragen, uit te zoomen en na te denken over de beweging die zij in willen zetten vanuit de passie voor hun rol als verpleegkundige of verpleegkundig specialist. “Hoe herken je kansen en hoe kan je die benutten? Daar werden we tijdens de leergang bewuster van gemaakt,” vertelt Fatiha Stitou Laaroussi. “Deskundige en inspirerende sprekers hielpen ons daarbij, en ook het doorvragen van programmaleider Harry Sonnenschein op wat nieuwe inzichten teweegbrengen, wat ze betekenen voor je gedachten en je werkwijze. We werden echt aan het werk gezet.” Dat gebeurt in een diverse groep deelnemers van verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten uit alle sectoren van de zorg. Het levert een waardevol netwerk op van gelijkgestemden die elkaar spiegelen en uitdagen. Zij komen beslagen ten ijs op strategische posities en vergroten hun invloed in bijvoorbeeld het VSB, de VAR of als CNIO.
Winst voor de hele organisatie
Bestuurder Ad Claassen ziet wat dat het ziekenhuis brengt: “Verpleegkundigen kunnen als geen ander het perspectief van de patiënt vertalen. Door te investeren in verpleegkundig leiderschap hebben we een brug geslagen tussen beleid en praktijk. Het levert ons betere zorg én betrokken professionals op.” Leiderschapsontwikkeling is dus geen individueel traject, maar zorgt voor betere samenwerking, meer draagvlak en een cultuur waarin verandering mogelijk wordt. Dat is winst voor de hele organisatie. Want het versterkt niet alleen de positie van verpleegkundigen, het maakt de organisatie ook efficiënter, toekomstbestendiger én aantrekkelijk als werkgever.
Wilt u weten hoe uw organisatie kan profiteren van sterk verpleegkundig leiderschap? De leergang Nieuw Verpleegkundig Leiderschap helpt verpleegkundigen deze sleutelrol te vervullen.
