Onderwijsprogramma’s

Startdatum

10-09-2025

Duur

19 maanden

Deelnemers over

MHBA

Documentatie

Brochure

Master of Health Business Administration

Een combinatie van strategisch perspectief, toepassing van bedrijfsconcepten in je eigen context en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap, dat biedt de MHBA in het kort. Een door de FIBAA internationaal geaccrediteerd bedrijfskundig programma, specifiek voor de zorg- en welzijnssector.

Je maakt een steile leercurve door, je groeit in je functie als leider in de zorg. Na de MHBA beschik je over een breed palet aan kennis en vaardigheden.

  • Je hebt een stevige eigen visie op de toekomst van de zorg ontwikkeld
  • Je weet deze te vertalen naar jouw dagelijkse praktijk en concrete resultaten
  • Je hebt een waardevol netwerk van collega’s en experts opgebouwd

Wat kun je verwachten?
De MHBA heeft een cumulatieve opbouw. Je vergroot stapsgewijs je strategische kennis en je vaardigheden als leider. Je legt eerst de analytische basis met strategisch management en verdieping op procesoptimalisatie. Je werkt continu aan de ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden en reflecteert op jezelf: waar sta ik voor en waar ga ik voor als leider?

Het 2e jaar ga je aan de slag met verandermanagement, om ook in jouw praktijk positieve veranderingen te realiseren. Een combinatie van reflectie, feedback en kennisverwerving. Je sluit af met een thesis: een maatschappelijk, praktisch en wetenschappelijk relevant onderzoek naar een zelfgekozen bedrijfskundig thema.

Deelnemers over de MHBA

Geef jij richting aan de zorg van de toekomst?
Hoe richten we de zorg zo in dat deze houdbaar blijft? Hoe spelen zorgorganisaties en leiders daarin een relevante rol? Dat is de gemeenschappelijke, maatschappelijke opgave waar je tijdens de MHBA aan werkt.

De continu veranderende gezondheidszorg vraagt om wendbare leiders, die ingrijpende keuzes kunnen maken en daarin evenwichtskunst tonen. Organisaties balanceren tussen samenwerken en concurreren, tussen innoveren en consolideren van goede zorg, tussen kwaliteit en betaalbaarheid. In de zorg komen veel belangen samen.

Wil jij – als leider in de zorg – daar persoonlijk een verschil in maken?

“In de MHBA leren deelnemers vanuit een meervoudig perspectief te kijken naar maatschappelijke vraagstukken en hun eigen rol. Dat is noodzakelijk om wetenschappelijke kennis in de dagelijkse praktijk van meerwaarde te laten zijn. Door bedrijfskundige inzichten te vertalen naar een krachtige visie ontwikkelt men zich als leider in de zorg.”

Maarten Janssen

programmadirecteur MHBA

    Praktische informatie

    Accreditatie en graad

    De MHBA is internationaal geaccrediteerd. Na succesvolle afronding ontvang je de graad MHBA (Master of Health Business Administration). Deze wordt verleend op basis van een buitenlandse wettelijke regeling (zie toelichting bij de FAQ’s).

    Investering

    €43.600 (2025), incl. studiemateriaal, literatuur, arrangementen tijdens de onderwijsdagen en de studieweek. Extra kosten voor logies en ontbijt tijdens de onderwijsdagen bedragen ca. €2.450. De groep bestaat uit maximaal 22 deelnemers.

    Kosten onder voorbehoud van inflatiecorrectie.

    • Download brochure [PDF]

    Data

    September 2025 t/m juni 2027 (zie brochure voor volledig programma en data).

    Het programma bestaat uit:

    • 14 bijeenkomsten van 2 - 3 dagen (5 - 8 dagdelen)
    • een studieweek op locatie in Nederland
    • 5 dagdelen intervisie
    • 4 dagen onderwijs in Rotterdam

    Locatie

    Conferentiehotel Villa Heidebad, Epe (voor meerdaags onderwijs) en campus Woudestein van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

    Aanmelden

    Download aanmeldformulier

    Delen

    Wij helpen je graag verder

    prof. dr. ir. Kees Ahaus

    Kees Ahaus is academisch directeur van de MHBA. Ook is hij full professor in Health Services Management & Organization (HSMO). Zijn onderzoeksinteresse richt zich op waardegedreven zorg, verbetering van de kwaliteit van zorg en geïntegreerde, organisatieoverstijgende keten- en netwerkzorg.
    Lees meer

    dr. Maarten Janssen

    Maarten Janssen is programmadirecteur MHBA, docent, leerbegeleider en onderzoeker. Zijn focus ligt op onderwijsvernieuwing, ontwikkeling van procesvaardigheden, leiderschap en van werkvormen voor individueel en collectief leren.
    Lees meer

    dr. Maaike Moen

    Maaike Moen is programmanager MHBA. Een steentje bijdragen aan de kwaliteit van de gezondheidszorg van nu en die van de toekomst is haar voornaamste drijfveer: een gezond leven draagt bij aan een goede kwaliteit van leven. 
    Lees meer

    dr. Oemar van der Woerd

    Oemar van der Woerd treedt op als programmaleider in meerdere programma’s, waaronder de MHBA. Hij is onderzoeker bij ESHPM en Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.In zijn onderzoek richt hij zich op het (be)sturen van zorgnetwerken en wat dit betekent voor alledaagse praktijken van besturen, beleid en leiderschap.
    Lees meer

    Neem contact op

    Laura de Bruijn

    Senior programmacoördinator

    debruijn@eshpm.eur.nl

    Werkdagen
    maandag, dinsdag, woensdagochtend en vrijdag

    Bel me terug

    Voorkeur dagdeel

    Direct aanmelden
    Lees theses alumni

    MHBA in beeld

    Veelgestelde vragen

    Hoe wordt de kwaliteit van de opleiding bewaakt?

    Onze opleiding is door de FIBAA internationaal geaccrediteerd als MHBA-opleiding. Iedere 7 jaar doorloopt de opleiding het traject voor heraccreditatie. Zo voldoen we aan de eisen die gelden voor een kwalitatief hoogwaardig programma. De programmaleiding is daarnaast eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van de opleiding. Dit doen we o.a. door uitgebreide evaluaties met docenten, deelnemers en externe stakeholders.

    Wat betekent de FIBAA-accreditatie voor de MHBA?

    De MHBA is internationaal geaccrediteerd door de ‘Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA), gevestigd in Duitsland (Bonn). Het is een internationaal opererend accreditatieorgaan dat accrediteert op basis van de ‘State Treaty on the Accreditation of Higher Education Institutions (Studienakkreditierungsstaatsvertrag). De FIBAA wordt internationaal erkend, is geregistreerd in EQAR en is lid van de ENQA. De MHBA van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is in 2021 opnieuw geaccrediteerd voor 7 jaar. Dat betekent dat de MHBA het kwaliteitsstempel van de FIBAA mag voeren tot en met 2028. De FIBAA-accreditatie garandeert dat de inhoud van de MHBA voldoet aan de internationale eisen en standaarden van een hoogwaardig programma. De nadruk ligt op de theoretische relevantie en praktische toepasbaarheid. Het garandeert bovendien dat het kwaliteitsbeleid van de opleiding zelf op orde is.

    Welke graad krijg ik na het afronden van de MHBA?

    Na het succesvol afronden van de MHBA-opleiding ontvang je van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur namens de Erasmus Universiteit Rotterdam een Master of Health Business Administration diploma, met de overeenkomstige graad MHBA. Deze wordt verleend op basis van de accreditatie door de FIBAA – zie toelichting hierboven- en dus niet op basis van de Nederlandse Wet op het Hoger Onderwijs (WHW). De H voor ‘Health’ geeft aan dat het om een specifiek op de zorg gerichte opleiding gaat. Verder is het gebruikelijk om bij de titel te vermelden waar het diploma is behaald, in ons geval dus Erasmus Centrum voor Zorgbestuur, onderdeel van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

    Wat is het verschil tussen MHBA en een MSc titel?

    De MSc-titel (i.e. Master of Science) is een wettelijk beschermde titel, die enkel mag worden gevoerd als de opleiding als Master of Science programma is geaccrediteerd door de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO). Het MHBA-programma van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is echter door de FIBAA als MHBA-programma geaccrediteerd. Zie toelichting bij de vorige vraag.

    Waarom vind ik mijn MHBA-diploma niet terug in het CROHO-register?

    In het Centraal Register Opleidingen Hoger Onderwijs (CROHO) worden enkel graden geregistreerd die zijn verleend op basis van de Nederlandse Wet op het Hoger Onderwijs (WHW) en na accreditatie door de NVAO. Dit geldt niet voor de MHBA (zie toelichting hierboven). Voor een kopie van je originele MHBA-diploma kun je contact opnemen met Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.

    Deelnemers over Master of Health Business Administration

    Ook interessant

    Bang leiderschap

    Bang leiderschap

    “Wat is geen leiderschap?” Een verrassende vraag, die ik nog nooit eerder had gehad. Als eerste zei ik “Bang leiderschap. Dat bestaat volgens mij niet.”
    Lees meer

    TESTIMONIAL

    “De Top Class leert je waar je talenten liggen. Hoe kun je die optimaal inzetten in de opdracht die we hebben in de zorg?”


    Peter Droog
    regiodirecteur bij ’s Heeren Loo

    “Een korte weergave van de Top Class: een prachtig traject met, naast veel inhoudelijke behandeling van zaken die ertoe doen, ook mooie verhalen van gepassioneerde mensen. Daar word je als het ware ingezogen waardoor het veel energie oplevert. Hoogtepunten voor mij waren de activiteiten die je juist niet zou verwachten. Het zingen, dansen en tot bloei kunnen komen met kunst en muziek. Bewust worden van de melodie van je eigen leven. En ook de krachten die loskomen waaraan je zekerheid ontleent waar in deze tijd zoveel behoefte aan is.

    Vele momenten van reflectie geven betekenis aan de dingen die je doet en waar je naar toe wilt. Het is groots om dat mee te mogen maken. Daar woorden en betekenis aan te verbinden. Ook de uitdaging, de schuring soms in de gesprekken, de zoektocht naar hoe goed te doen als bestuurder, heeft indruk gemaakt. Wel door juist verbindend te blijven en ook het voorbeeld te kunnen en willen zijn. Het voelt rijk en verleidt tot het delen van je persoonlijke rijkdom als mens, met degenen die minder bedeeld zijn.

    De Top Class leert je waar je talenten liggen. Hoe kun je die optimaal inzetten in de opdracht die we hebben in de zorg? Dat gaat over leiderschap, professionaliteit en vooral over jezelf: hoe jij een bijdrage kunt leveren en verschil kunt maken.”

    TESTIMONIAL

    “De Top Class doet zijn naam eer aan: er komt echt een katalysator op je persoonlijke ontwikkeling.”


    Marenne Terlingen
    manager Kwaliteit & Veiligheid, Strategie & Allianties en Communicatie bij Gelre Ziekenhuizen

    “Je komt er in een betere versie van jezelf uit, met extra manieren van kijken, denken en handelen. Naast een brede blik op bestuurlijke thema’s die ertoe doen, houd je er een waardevol netwerk aan over.”

    TESTIMONIAL

    “Naast de waardevolle ervaringsverhalen in de groep, heb ik ook de bedrijfsmatige kant van zorgorganisaties beter leren kennen.”


    Marloes Berkelaar MSc.
    Adviseur/projectleider strategie & samenwerking bij Vilans

    “In de MHBA heb ik ook de bedrijfsmatige kant van zorgorganisaties beter leren kennen. Vakken als financieel management en procesoptimalisatie hebben mij daarbij geholpen, maar ook de ervaringsverhalen uit de groep waren van hele grote waarde. Naast luisteren naar andere perspectieven heb ik ook geleerd om naar mijn onderbuikgevoel te luisteren: een belangrijke vaardigheid als leider in de zorg.”

    TESTIMONIAL

    “Een ontzettend leerzaam traject, rijk aan boeiende onderwerpen en geleid door kerndocenten die experts zijn in hun vakgebied.”


    drs. Annemarie Hagemeijer
    Eigenaar Hagemeijer Advies

    “Een ontzettend leerzaam traject, rijk aan boeiende onderwerpen en geleid door kerndocenten die experts zijn in hun vakgebied. De opleiding bood mij, via strategisch en financieel management tot kwaliteitsborging en innovatie in zorgprocessen, diep gaande en praktische inzichten. Dankzij de afwisselende onderwijsvormen (die de diversiteit van de zorgsector belichten) en de samenwerking met mijn fijne medestudenten, heb ik essentiële vaardigheden ontwikkeld. Die stellen mij in staat effectief bij te dragen aan de uitdagingen in de zorg.”

    TESTIMONIAL

    “De opbouw is sterk in inhoud maar ook in docenten. Het spreekt je aan op ontwikkeling van hoofd, hart en handen.”


    Chantal Koopmans
    Directeur Zorg bij GGNet

    “Deze twee jaar MHBA gaf mij de meest intensieve, waardevolle, out of my comfortzone leerervaring van mijn hele leven. Op persoonlijk vlak en op mijn vakgebied heb ik een enorme groei doorgemaakt. De opbouw is sterk in inhoud maar ook in docenten. Het spreekt je aan op ontwikkeling van hoofd, hart en handen. De reis met zo’n krachtige groep maken is een cadeau.”

    TESTIMONIAL

    “Energie, dat gaven de interactieve sessies mij - de combinatie van theorie en praktijk. Het delen van ervaringen in een veilige omgeving bood mij een breder perspectief, en herkenning. Reflecteren en uitzoomen: wat heb ik gedaan en geleerd, hoe doe ik dat in de toekomst? Een waardevolle investering in jezelf, en voor je werkgever.”


    Hayat Aharchi
    Deelnemer 2024

    Echte eye openers zijn voor mij de modules over strategie implementatie en die over financieel management. De eerste omdat ik ervaren heb hoe lastig het was om een nieuwe visie te implementeren op mijn afdeling. Een goed plan is de basis, maar gaat zich niet vanzelf implementeren. Hoe gaan we dit nu goed doen? In de module kwamen 8 succesfactoren aan bod, die mij verder hielpen door te kijken wat er allemaal nodig is om het wel voor elkaar te krijgen. Het financiële stuk helpt mij om bijvoorbeeld de cijfers in een jaarverslag beter te doorgronden, door te kijken naar het hele verhaal achter de cijfers.

    Als beginnend leidinggevende had ik vaak de neiging om te denken dat het aan mij lag als ik iets nieuws als lastig ervaarde. De groep bracht mij een breder perspectief: ook andere organisaties en leidinggevenden – ongeacht hun ervaring -  liepen tegen soortgelijke onderwerpen op. We hadden echt een klik in de groep, iedereen is open en eerlijk en denkt met elkaar mee. Het is een investering in, en een cadeautje aan jezelf!

    TESTIMONIAL

    “Ik wil veranderen en innoveren en Imagine2 geeft me de tools om dat te kunnen doen.”

    Esther Cornegé-Blokland Klinisch geriater bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis
    In de leerlijn van Imagine2 komen de termen verbeteren, veranderen en vernieuwen aan bod. Ik heb echt voor ogen dat ik meer wil dan verbeteren, ik wil veranderen en innoveren. Voor het ‘verbetertraject’, een project binnen je eigen ziekenhuis waar je in het programma aan werkt, heb ik dan ook gekozen voor het innoveren van ons STZ expertisecentrum geheugen. In de strategie van het Jeroen Bosch Ziekenhuis staat positieve gezondheid centraal. Daar past het expertisecentrum in. We zorgen bijvoorbeeld ook voor begeleidingsgroepen voor bijzondere vormen van dementie, zoals primair progressieve afasiepatiënten. Zodat ze een goede begeleiding in de thuissituatie krijgen, en ook een gespecialiseerde logopedist. Voor de professionals betekent het dat je elkaar onderwijst in het ziekenhuis en in de regio, en dat we wetenschappelijk onderzoek kunnen doen bij deze patiënten. Het expertisecentrum is een groot project, met veel stakeholders. Neurologie, psychiatrie, huisartsen en specialisten ouderenzorg zijn er onder meer bij betrokken. Een belangrijk voordeel van dit project binnen Imagine2 is dat het bestuur vanaf een vroeg stadium betrokken is. We werken veel samen met neurologie. In overleg met de medisch manager neurologie is het gelukt om het project ook daar meer op de kaart te krijgen. Ik wilde iets aanpakken waar ik energie van krijg, en dat krijg ik van dit project. Imagine2 geeft me de tools om het te kunnen doen. Zo ben ik voor dit project begonnen met een stakeholders analyse. Ik heb ze gevraagd: wat verwacht je van een expertisecentrum geheugen? Als iedereen heeft meegedacht en hun inbreng wordt meegenomen, dan wordt het project daar beter van. En het geeft meer betrokkenheid van de stakeholders. De kunst is niet meteen als een typische dokter in een oplossing te schieten en misschien de verkeerde afslag te nemen. Het is goed om uit de waan van alledag te gaan en te reflecteren, een helicopterview aan te nemen en te kijken: wat gebeurt hier eigenlijk? Op welk kruispunt staan we, welke mogelijkheden zijn er, heb ik alle betrokken mensen nog bij me, kan ik ze motiveren de geschikte kant op te gaan, en op welke manier dan? Als medisch manager was ik al langer overkoepelend bezig, Imagine2 geeft me de mogelijkheid om te reflecteren op mijn handelen en kennis op te doen over leiderschap. De interactie met de andere deelnemers is ook heel waardevol. Het is goed om met elkaar te kijken en te delen hoe ieders ziekenhuis is georganiseerd. Zo doe je goede ideeën op voor je eigen organisatie. Je deelt voorbeelden, ervaringen en frustraties, en dat heeft echt toegevoegde waarde. Mijn project gaat niet in een jaar af zijn, dat hoeft ook niet, het is gewoon ambitieus. We kunnen er jaren mee verder. De bedoeling is dat wij de structuur neerzetten en dat het blijft door innoveren. Ik vind het mooi om echt te bouwen aan iets waar het ziekenhuis jarenlang profijt van heeft. En vooral dat de patiënten er hun voordeel mee doen.

    TESTIMONIAL

    “Imagine2 geeft me de mogelijkheid en de tijd om mezelf een kritische spiegel voor te houden, iets waar je in de waan van de dag geen tijd voor neemt.”


    dr. Jennifer Schreinemakers
    Oncologisch chirurg Amphia

    Wat maakt Imagine2 voor jou waardevol?
    In het programma leerde ik wat een clinical leader is, over hoe veranderprocessen werken en waarom projecten slagen of falen. Veel deed ik tot nu toe op mijn gevoel, maar nu ken ik ook de theorie erachter. Daarnaast geeft Imagine2 me de mogelijkheid en de tijd om te reflecteren op mijn eigen functioneren. Jezelf een kritische spiegel voorhouden is iets waar je in de waan van de dag geen tijd voor neemt. Ook krijgt de relatie tussen de specialisten en het bestuur meer diepgang, doordat de bestuurders betrokken zijn bij het programma. Het verbetertraject wordt daardoor serieuzer genomen en het is ook leuk om te horen van het bestuur dat zij geïnspireerd zijn geraakt om zich in te zetten voor duurzaamheid.

    Je verbetertraject richt zich op het verduurzamen van Amphia. Waarom dat onderwerp?
    Duurzaamheid heeft in de zorg veel te lang weinig aandacht gehad, terwijl de impact van de zorg op het milieu heel groot is. Ziekenhuizen zijn grote werkgevers met veel woon-werkverkeer. In de OK’s leiden doorgeslagen hygiëneregels tot veel verkwisting en verspilling. We gebruiken zo veel disposables, zoals OK-jassen en instrumenten. Als het ziekenhuis instrumenten en kleding steriliseert en het woon-werkverkeer groener maakt, kunnen we echt verschil maken. Op korte termijn scheelt dat bijvoorbeeld fijnstof, en op de langere termijn is het ook beter voor het welzijn van mensen in lage-inkomenslanden. En het scheelt ook geld, dat laat het groene inkoopbeleid van andere ziekenhuizen zien.

    Hoe draagt wat je leerde in Imagine2 bij aan dit traject?
    Ik heb al eerder initiatieven gestart in het ziekenhuis. Dan was iedereen helemaal voor en vond het een goed idee, maar als het op de uitvoering aankwam, moest ik het zelf doen. Daar heb ik eigenlijk helemaal geen tijd voor. Waar Imagine2 me bij geholpen heeft, is om in te zien dat ik een setting moet creëren waarin het project gaat leven, zodat ook anderen het gaan oppakken. Een project dat niet alleen is gericht op een klein praktisch uitvoerbaar onderdeel, en niet persoonsafhankelijk is, is veel duurzamer en kan echte verandering teweegbrengen. Het hoogste bestuurlijke niveau van het ziekenhuis meekrijgen in mijn duurzaamheidsambities, was dan ook mijn eerste doel, en dat is gelukt. Via hen is duurzaamheid ook verankerd in de jaarplannen van de managers van het OK-complex, van de teamleiders van verpleegunits en andere afdelingen. Zo worden er steeds meer mensen betrokken bij het verduurzamen van de organisatie. Daardoor heeft het project een veel grotere kans van slagen.

    Wat leer je van de gesprekken met je mentor?
    Ze heeft me geholpen met het inzicht dat verbetertrajecten tijd kosten, dat je andere mensen de ruimte moet geven om mee te kunnen veranderen. Ik heb een mentor gekozen met ruime ervaring als specialist en als zorgbestuurder, iemand die in rvt’s zit. Ze heeft goede mensenkennis en is eerlijk. Ze zegt dat ze ook van mij leert. Dat had ik niet verwacht, maar ik snap wat ze bedoelt: samen nadenken over je ontwikkeling, dat is goed voor je als mens.

    TESTIMONIAL

    “Een specialist leert in de dagelijkse praktijk niet vanzelf over verandermanagement, procesmanagement en leiderschap. In het Imagine2 programma zoomde ik uit, ik leerde op een nieuwe manier naar de organisatie kijken.”


    Erik van Gorsel
    Psychiater OLVG

    ‘Als je een specialist bent met een verbeterplan dan zou ik je dit programma zeker aanraden, want je leert in de dagelijkse praktijk niet vanzelf over verandermanagement, procesmanagement en leiderschap. Ik heb tijdens Imagine2 veel gehad aan de andere deelnemers, de sprekers, de opdrachten en het mentorschap. Het sparren met collega’s, ook van andere ziekenhuizen, geeft veel inspiratie. Je zoomt uit, doet frisse ideeën op.

    Toetsen en bijsturen
    ‘Het Imagine2 programma heeft me geleerd dat je grote projecten moet opknippen in kleine doelen. Stapjes zetten die je steeds kan toetsen en bijsturen. Het verbetertraject waar ik tijdens dit programma aan werk, bestaat nu uit allemaal kleine trajecten met het grote doel voor ogen: de kwaliteit van leven van HIV-patiënten te verbeteren.

    ‘In het kort komt mijn verbetertraject neer op het ontwikkelen van een systematische screening van HIV-patiënten op psychische klachten. Deze patiënten hebben een hoger risico op bijvoorbeeld depressie en angst. Ze vragen niet altijd zelf hulp bij deze klachten, maar ze kunnen invloed hebben op de behandeling, bijvoorbeeld op de medicatie-inname. Daarom wil je er op tijd bij zijn. We willen meer integrale zorg bieden, patiëntgericht, voor deze hoogrisicogroep. Als we ze systematisch screenen, dan kunnen we ze een passend behandelaanbod doen, in overleg met de verpleegkundigen en internist. Dat kan een gesprek zijn, of een traject op de poli. De juiste zorg op het juiste moment, op de juiste plek. Omdat je gezamenlijk gaat behandelen, moet je ook samenwerken, de poli’s ontschotten. Dat is een andere manier van denken. Dat lukt niet zomaar.

    Betrokken bestuurders
    ‘Imagine2 draagt bij aan hoe ik dit plan aanpak en uitvoer. De krachtenveldanalyse die ik maakte, gaf me inzicht in de partijen en invloed en belangen die spelen in het ziekenhuis. Ik zoomde uit, leerde op een nieuwe manier naar de organisatie kijken. En daarna kwam natuurlijk de vraag: hoe ga ik nu verder? Wat betekent dit wat ik nu leer en zie en wat ga ik daarmee doen? Je past de nieuwe kennis direct toe.

    ‘Dat de bestuurders actief betrokken zijn en zich committeren is goud waard. Mijn verbetertraject blijft hierdoor niet algemeen en vrijblijvend, maar wordt heel concreet. Het helpt ook bij het vinden van draagvlak. Want de bestuurders zitten erbij en denken mee.’

    TESTIMONIAL

    “Het is heel interessant om in elkaars keuken te kijken, om te zien hoe ziekenhuisorganisaties van elkaar verschillen.”


    Kees Brinkman
    Internist-infectioloog OLVG

    ‘Ik heb in het verleden al veel projecten gedaan. Ook dingen waarvan ik nu denk: dat had beter gekund. Het Imagine2 programma geeft me veel nieuwe ideeën over hoe je projecten goed aanpakt. Laatst hadden we bijvoorbeeld een sessie over hoe een sterrenrestaurant omgaat met verandermanagement. Wij proberen ook een driesterren ziekenhuis te zijn, en het is mooi om te horen hoe een sterrenrestaurant theorie over verandermanagement heel goed toepast. Het is altijd goed om te veranderen, zo houd je de energie in je organisatie. Veranderingen brengen altijd een beetje weerstand met zich mee, maar er is geen beweging zonder weerstand.

    Verbetertraject
    ‘Mijn verbetertraject gaat over stigmatisering van HIV-patiënten binnen het ziekenhuis. Ik wil onderzoeken hoe groot het probleem is, hoe patiënten en medewerkers dit ervaren en wat er nodig is om een attitudeverandering teweeg te brengen. Een attitudeverandering is een breed en moeilijk onderwerp. Je hebt dan de neiging om te denken: grote stappen zetten, dan ben ik snel thuis. Dat is ook wel eigen aan dokters, die willen dingen liefst zo snel mogelijk oppakken en dóen. Maar plompverloren hierin stappen heeft waarschijnlijk weinig kans op succes. Het Imagine programma leert mij dat tien kleine stapjes maken meer succes geeft dan een grote. Ik leer geduld te hebben, me goed voor te bereiden, en goed te plannen. Juist bij een project als dit moet ik strategisch te werk gaan en goed bedenken met wie ik waarover in gesprek ga.

    Mentor
    ‘Tijdens het programma worden we ook gestimuleerd een mentor te zoeken. Iemand van buiten de zorgsector, die met je mee kan denken. Die je kan wijzen op stappen waar je zelf niet aan denkt. Ik vind het concept van een mentor heel inspirerend. Ik heb iemand gevonden die kritisch naar mij kan zijn. Het is iemand waarvoor ik ontzag heb en die ik respecteer, dus als die mij zegt: dit moet anders, dan neem ik dat zeer serieus.

    In elkaars keuken kijken
    ‘Het is inspirerend om met een groep collega’s te sparren over het oppakken van projecten. Ik vind het daarbij ook heel interessant om in elkaars keuken te kijken. Dat geeft inzicht in hoe de lijnen lopen in jouw organisatie en wat de verschillen zijn met andere ziekenhuizen.
    ‘Wat ik waardevol vind aan het programma is dat bestuurders erbij worden betrokken. Je wil dat je project in huis gedragen wordt, dat er geld voor beschikbaar is. Dan is het belangrijk dat de raad van bestuur er actief bij betrokken is. Bovendien is het voor mij nuttig om te zien hoe veranderingen op bestuurlijk niveau worden aangepakt.’