Leiderschap wordt vaak geassocieerd met invloed uitoefenen: richting geven en anderen meekrijgen. Gedeeld leiderschap vraagt volgens Van der Scheer ook het omgekeerde: openstaan voor de kennis en ideeën van anderen en bereid zijn je eigen denken en handelen daarop aan te passen.
Dat is juist bij complexe zorgvraagstukken belangrijk. Die houden zich niet aan de grenzen van organisaties, domeinen of professies. Professionals, bestuurders, patiënten, cliënten en naasten bekijken een vraagstuk allemaal vanuit een ander perspectief. De kunst is die verschillende kennis daadwerkelijk te benutten.
Maak ruimte voor reflectie
Daarom is volgens Van der Scheer reflectieve ruimte nodig. Niet alleen bespreken wat je samen doet, maar ook hoe de samenwerking verloopt. Welke belangen spelen? Waar ontstaan spanningen? En staat het gezamenlijke doel nog voldoende centraal?
Een onderzoekende houding van bestuurders en professionals is daarvoor onmisbaar. Niet meteen naar de oplossing springen, maar eerst samen de vraag stellen: wat is eigenlijk het probleem dat we proberen op te lossen?
Aantrekkelijk én ‘supertaai’
Gedeeld leiderschap is daarmee geen model dat je eenvoudig kunt invoeren. Het raakt aan cultuur, onderlinge verhoudingen en de manier waarop we naar leiderschap kijken.
Hoe creëer je zo’n cultuur? Welke rol spelen bestuurders, professionals en middenmanagers? En hoe deel je leiderschap als verantwoordelijkheden tegelijkertijd wél verdeeld zijn?
Over die vragen gaat de nieuwe aflevering van Over zorg besturen met Wilma van der Scheer en Maarten Jansen. Beluister hem hier in je favoriete app of via de link hieronder:
