Verpleegkundig bestuur is van grote waarde voor de zorg. Kijk naar het Radboudumc, waar verpleegkundige kennis vertegenwoordigd is tot in de bestuurslaag. Essentieel voor duurzame zorg, onderwijs en onderzoek. Zo krijgt de kennis van deze beroepsgroep een belangrijke plek binnen de ontwikkeling naar zorg, gericht op de vraag van – en waarde voor – de patiënt.
Een visie gedeeld door John Taks, voorzitter raad van bestuur van het Admiraal de Ruyterziekenhuis, zelf verpleegkundig bestuurder. “Verpleegkundig bestuurders overbruggen de kloof tussen beleid en uitvoering, signaleren vroegtijdig knelpunten en waarborgen dat patiëntbelangen centraal blijven staan. Verpleegkundigen zouden meer ruimte moeten krijgen op bestuurlijk strategische posities. Deze verpleegkundigen moeten dan wel goed toegerust zijn.”
Waarden verbinden, grenzen verleggen
Om de slagkracht van verpleegkundig bestuurders verder te vergroten, ontwikkelde Catharina van Oostveen een onderwijsprogramma: ‘Bestuur voor Verpleegkundigen’. In dit programma werken verpleegkundig bestuurders aan hun leiderschap. Van Oostveen: “Verpleegkundig bestuurlijk leiderschap betekent letterlijk en figuurlijk grenzen overstijgen: een unieke leiderschapsstijl ontwikkelen die niet alleen de uitdagingen van de zorgsector omarmt, maar ook professionele en bestuurlijke waarden naadloos met elkaar verbindt.”
Verpleegkundig bestuurders zijn grensverleggers met een perspectief dat onmisbaar is in de bestuurskamers van een toekomstbestendige zorgsector. Dat ervaart ook verpleegkundig bestuurder Nastasja Cornelissen, VieCuri: “VieCuri wil als STZ-ziekenhuis vooropgaan in de transformatie naar passende zorg. We willen de zorg betaalbaar en toegankelijk houden ondanks de druk van een stijgende zorgvraag en arbeidsmarktproblematiek. In die grote opgave vind ik het enorm belangrijk om vanuit meerdere perspectieven te kijken: bedrijfskundig, medisch en verpleegkundig. De expertise van verpleegkundigen is van grote toegevoegde waarde in de bestuurlijke afwegingen. Een sterke positionering van verpleegkundige bestuurders die ook wat opleiding betreft toegerust zijn om aan de bestuurlijke tafel goed tot hun recht te komen, vergroot de impact die we willen maken.”
Investeren in bestuurlijk talent
Het programma ‘Bestuur voor Verpleegkundigen’ verdiept bestuurlijke vaardigheden van verpleegkundigen. Deelnemers krijgen grip op wat voor bestuurder ze zijn, en willen zijn. Ze leren het spel spelen in de boardroom – zonder hun professionele wortels te verliezen. Ze versterken hun positie om strategische keuzes te maken en sturing te geven: ze nemen leiderschap in het vormgeven van de zorg van de toekomst.
Dit artikel is 30 mei gepubliceerd als partnernieuws op de website van Zorgvisie.
