Besturen in een witte jas: dokters in de lead
Wat heeft een arts nodig om een goede leidinggevende te kunnen zijn? En welke ongeschreven regels uit de medische wereld zitten hen soms in de weg om effectief te zijn als leider in bureaucratische managementstructuren? Yolande Witman, van oorsprong arts en nu organisatieadviseur, promoveerde op het onderwerp “De medicus als leider” en schreef een hoofdstuk voor het jubileumboek over dokters in leiderschapsposities.
Lees het hoofdstuk [PDF]
De medische wereld wordt gedomineerd door drie ongeschreven regels: “we zijn gelijken”, “we zijn collegiaal” en “we geven geen openlijke kritiek”. Deze regels bevorderen kwaliteit van zorg, maar kunnen ook effectief leiderschap belemmeren. Yolande Witman pleit voor meer bewustwording, uitbreiding van vaardigheden en betere organisatorische ondersteuning om artsen in leidinggevende fucties effectiever te maken.
* De podcast is ook te beluisteren in je favoriete podcast app (Spotify, Apple podcasts, Podimo etc.), onder de titel ‘Over zorg besturen’.
Jubileumbundel: luister en lees
- Dilemma’s en dynamieken in zorgbestuur
- Zorg in transitie: een veranderkundige verkenning
- Competent besturen, integraal of met CFO naast je?
- Besturen en toezien in tijden van verscherpt toezicht: when shit hits the fan
- Besturen in een witte jas
- Governance van zorginnovatie: organiseren in onzekerheid
- Verbeteren als onderdeel van lerend besturen
- Governance van netwerken in de regio
- Wat maakt iemand tot bestuurder?
- Gezondheid en feestgangers
