Nieuws en blogs

De verwachtingen van regionale netwerken als antwoord op urgente problemen in de zorg en het sociaal domein zijn hoog, maar bestaat 'het netwerk' eigenlijk wel?

Regionale netwerken worden veelal gezien als panacee voor urgente problemen in de zorg en het sociaal domein, zoals beschreven in het Integraal ZorgAkkoord (IZA). In de praktijk is het echter veelal zwemmen tegen de institutionele stroom in.

Hoe benut je de kennis die er al is binnen je organisatie benut? En hoe zorg je voor verbinding?

Een willekeurige greep uit de titels van de theses van de deelnemers aan de Master of Health Business Administration. In een klein jaar tijd doorliepen zij het proces van het formuleren van de onderzoeksvraag tot de afsluitende verdediging van hun thesis in juni.

“Wat is geen leiderschap?” Een verrassende vraag, die ik nog nooit eerder had gehad. Toch had ik vrijwel meteen een antwoord klaar. Als eerste zei ik “bang leiderschap. Dat bestaat volgens mij niet.”

De oplossingen voor de uitdagingen in de ouderenzorg? Die komen niet van beleidstafels, maar van de werkvloer. Gedeeld leiderschap is de grondslag om professionals de ruimte te laten en de afstand tussen zorg en bestuur te verkleinen.

We hebben in 2023 - mede dankzij de mooie vragen uit het veld - veel nieuws kunnen ontwerpen en ontwikkelen. We hebben op vele plekken en manieren geprobeerd ons steentje bij te dragen aan de opgaves waar we met de gezondheidszorg voor staan.

Vanmiddag was de promotie van Oemar van der Woerd. In zijn proefschrift ‘The ethnography of caring networks’ (‘De etnografie van zorgende netwerken’) onderzoekt hij zorgende netwerken als een sturingsorde in de maak.

Zorgende netwerken: wat betekenen ze voor het werken in de zorg? Oemar van der Woerd deed onderzoek naar netwerk- en regiovorming en promoveert op woensdag 29 mei op zijn onderzoek 'De etnografie van zorgende netwerken: het uiteenrafelen van een sturingsorde in de maak'.

Binnen de academische werkplaats zorgbestuur zijn er twee vacatures voor promovendi op het gebeid van gedeeld leiderschap (0,8-1 fte).

Zorgprofessionals zetten zich dagelijks in voor zowel goede kwaliteit van zorg als het toekomstbestendig maken van de zorg.

Steeds meer wordt ‘de regio’ gezien als een veelbelovende plaats om zorgnetwerken te organiseren als antwoord op, onder andere, toenemende arbeidsmarkttekorten. Tegelijkertijd is de regio als plaats van zorg verre van ontwikkeld, en conflicteert het met een beleidsparadigma geënt op gereguleerde concurrentie.

De studiedag van 2024 staat in het teken van Gedeeld leiderschap in netwerken. Welke moed en moeite vraagt dit?

Waarom besluiten directeuren wel of geen bestuurder te worden? Gefascineerd door deze vraag doen Helene Wüst en Martijn Jansen (CMC) onderzoek.

Wanneer zorgorganisaties in zwaar weer verkeren, zijn banken en zorgverzekeraars cruciale partijen. Dat betekent dat zij bepalend zijn voor de inrichting van ons zorglandschap.

"Meer gezondheid met minder formele zorg vraagt aansluiting bij wat mensen zelf nodig hebben. Dat vraagt om gedeeld leiderschap."

In een tijd waarin zoveel conflict is, is het zoeken naar houvast. Wilma van der Scheer gaat in haar column in ons online magazine Podium te rade bij de oude wijsgeer Erasmus.

Denken toekomstig leidinggevenden anders over goed leiderschap dan zorgmanagers van nu? Masterstudenten van ESHPM en deelnemers van de MHBA gingen met elkaar in gesprek over de verschillende behoeften en uitdagingen van generaties die werken in de zorg.

In Markant, het tijdschrift van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, verscheen onlangs een interview met Wilma van der Scheer.

Verpleegkundig specialisten staan dicht bij de cliënt, maar zijn ook de spin in het web voor andere zorgverleners. Dat maakt werken vanuit gedeeld leiderschap zo belangrijk voor hen.